Mira Murati並非天生的會議講者。作為OpenAI的技術長，她雖然在場，但很少是公司的對外發言人。在她自己的公司Thinking Machines Lab擔任執行長後，她更是難以尋覓。因此，當她週四在舊金山接受彭博社採訪時，這是她大約18個月來的首次主要媒體露面，即使她謹慎發言，不願透露太多，也值得關注。

這個時機點很合理。Thinking Machines在過去一年半的時間裡，大多在幕後運作：募資、招募研究人員，並推出了一款產品Tinker，這是一個用於微調開源AI模型的API。

與此同時，那些爭奪相同人才、客戶和新聞版面的公司卻變得更加無所不在。Murati曾擔任技術長六年的OpenAI，不斷佔據新聞焦點。Anthropic的聲勢正旺，成為大家熱議的話題。而Elon Musk的AI事業xAI，在預期的大規模公開募股前，已併入SpaceX，吸引了大量的關注和投資。在這樣的環境下，埋頭苦幹的效益遞減；在某個時間點，你必須引起一些關注，提醒市場你仍然存在。

Murati利用彭博社的露面達到了這個目的，但也僅止於此。她預告了Thinking Machines稱之為「互動模型」的產品，她將其描述為一種截然不同的AI介面。她告訴採訪者Emily Chang，與當今大多數AI產品所定義的回合制、提示詞與回應的動態模式不同，該公司的模型設計為以200毫秒的間隔處理連續的音訊、文字和視訊串流。

其理念是，它們能夠以更接近即時的方式，捕捉人類溝通的細微之處，打斷、思考中的修正，甚至是停頓思考。但Murati謹慎地將其定位為第一步，而非成品，她拒絕透露任何具體的發布日期。

她也回答了關於首次讓她更廣泛受到公眾關注的事件：2023年11月OpenAI董事會解僱Sam Altman，她成為臨時執行長的那混亂一週。在OpenAI內部，這被稱為「小插曲」。Murati表示，她對每個時刻的決定都感到清晰，保護使命和團隊是貫穿始終的原則，即使情況從外部看來似乎正在瓦解，這些選擇也顯得理所當然。

她說，如果沒有她在那個奇怪的五天期間及其後續的參與，公司就會「內爆」。但她承認，意圖的清晰度不等於後果的清晰度。她回顧說，她當時應該更努力爭取更多資訊、更好的過渡計畫和更高的透明度。她沒有直接說的是，她是否認為事情結果良好。

當被問及是否仍然信任她的前老闆時，她迴避了這個問題，將話題轉向一個她多次提及的更大擔憂：關鍵決策權過於集中在少數人手中，不僅在OpenAI，而是整個產業。她說，她擔心的不是任何個別領導者的品格（儘管她承認這很重要），而是缺乏結構性制衡。好人也會做出錯誤的判斷。善意的組織也會偏離方向。她認為，人們過於關注美德，而對治理關注不足。

Chang也禮貌地追問了Thinking Machines最近幾個月幾位知名研究人員的離職問題，這是Murati在公開場合大多迴避的話題，她週四也輕描淡寫。首先，她說，從零開始建立一個前沿AI實驗室，將多年的正常組織波動壓縮到數月之內。她也承認，薪酬，在AI人才爭奪戰中已成為標準的九位數薪資方案，吸引人們的想像，但她認為這通常不是全部原因。

她對自己的競爭本能開玩笑說，引來一些觀眾的笑聲：「我早上醒來時，不是在想如何擊敗競爭對手。」

自然地，Chang問及AI的廣泛未來，包括那些AI公司曾說會被AI賦能，但最近卻因大規模失業的說法而感到恐懼的人類，更不用說AI被用於製造化學武器的未來。

Murati出生於阿爾巴尼亞，說話帶有輕微的東歐口音，她的回應很謹慎。她反駁了不可避免的反烏托邦或烏托邦的說法，認為這兩種結果都不是預先註定的，我們現在所處的時期將決定事情的走向。不過，她說，這在採訪中不是第一次，如果人類過早放手，未來將會大不相同，而且不會更好。