高盛一位領導該銀行旗艦人工智慧專案的合夥人警告，AI在華爾街的普及，恐將削弱下一代金融專業人士的思考能力。

高盛機構客戶數位平台 Marquee 的負責人 Chris Churchman 表示：「AI 時代存在巨大危險，我們將推理能力外包給這些模型，導致認知萎縮，使我們無法再從第一性原理進行推理。」這些評論來自該公司最新一集的「Exchanges」播客節目，其文字記錄獨家提供給 CNBC。

Churchman 說，正如人們因現代發明而失去導航和記憶能力一樣，如果演算法包辦所有繁重工作，銀行家也可能失去分析能力。他強調：「推理仍然很重要。你仍然需要對問題進行推理，並將其組織成論點，但現在我們卻將推理權下放了。」

華爾街將 AI 融入所有交易和銀行流程的舉動，可能是一種「魔鬼的交易」：它能讓產業今天更賺錢，卻可能侵蝕未來所需的人才。隨著 AI 接管更多傳統上用於教導年輕銀行家和交易員如何思考和決策的例行工作，公司面臨犧牲將初級員工培養成經驗豐富的華爾街人才的文化的風險。

這甚至可能從一開始就減少對初級銀行家的需求。去年，CNBC 報導稱，華爾街公司正在研究如何利用 AI 降低初級銀行家與資深員工的比例。Churchman 表示，銀行需要在使用 AI 和保留華爾街學徒文化之間找到平衡，他於 2021 年加入高盛之前曾在瑞銀負責貨幣交易。

他說：「你透過實踐學習，許多知識是默會的，從未被寫下來。」Churchman 說，高盛需要「確保我們不會失去一些最優秀人才今天所擁有的默會和直覺知識，並確保下一代也能擁有它。」

例如，初級交易員在經驗豐富的風險承擔者監督下處理客戶報價請求來學習。Churchman 說：「我們絕對可以將其自動化，但這樣我們還能培養出完全理解的資深交易員嗎？」

Churchman 表示，系統的設計必須讓員工在高風險、高不確定性的決策中仍能掌握主導權，而不是成為被動的操作者。他也是該公司全球銀行與市場 AI 工作組的聯合主席，他指出，即使是全球頂級投資銀行之一的高盛，也尚未「完全弄清楚」如何管理公司已開始的轉型。

在播客採訪中，Churchman 還分享了將 AI 導入 Marquee 的經驗，該平台供對沖基金和其他機構客戶使用，以獲取高盛的市場數據、研究、風險分析和交易執行服務。他表示，Marquee AI 平台目前僅供高盛員工使用。

從技術角度來看，最大的挑戰是確保 AI 的答案百分之百真實且可供審計。雖然消費級 AI 聊天機器人會警告用戶可能出錯，但在高階金融領域，對錯誤的容忍度很低。

Churchman 說，在開發該公司為客戶提供的 AI 平台時，軟體做出了一個驚人的坦白。Churchman 說：「當我們嚴格挑戰它時，它至少很誠實。它就像在說：『看，歸根結底，我聽起來比實際更周全。』」