「建設者舞台」將重返 TechCrunch Disrupt 2026，匯聚創辦人、新創營運者和投資人，共同探討建立並規模化成功企業所需的實用策略。

您將能聆聽塑造科技生態系的創業與創投領袖分享，包括 Gamma 執行長暨共同創辦人 Grant Lee、Precedent.vc 創辦人暨普通合夥人 Leah Solivan、Google 產品副總裁 Robby Stein 等。透過坦誠的對話和真實案例分析，講者將分享關於募資、人才招募、上市策略、AI 以及推動新創成長的營運決策等可實踐的見解。

歡迎在 10 月 13 日至 15 日，於舊金山 Moscone Center 加入超過一萬名創辦人、投資人、新創營運者和科技領袖。立即註冊，即可在下次票價調漲前享有優惠。

「建設者舞台」專為準備規模化的創辦人打造。創立新創是一回事，但建立一家能夠規模化的公司則是完全不同的挑戰。

「建設者舞台」是 Disrupt 2026 六個產業專注舞台之一，致力於協助創辦人應對成長挑戰，從籌集資金、招募頂尖人才，到建立上市引擎，以及為從種子輪躍升至 A 輪做準備。

每場會議都提供可立即實踐的策略，並有機會在現場問答環節中直接與講者互動。立即購買 Disrupt 2026 門票，即可在票價調漲前節省高達 330 美元。

事不宜遲，以下是「建設者舞台」的首波議程，更多講者和會議將在活動臨近時公布。

建設者舞台議程

如何在不開發 AI 的情況下取勝

儘管 AI 可能主導創投界，但許多經久不衰的公司不見得是銷售 AI 模型或代理人的企業。本場會議專為在 AI 狂熱市場中爭奪關注的創辦人而設。與會者將剖析當前真正重要的因素：高效成長、客戶留存、營收品質和嚴謹執行，並解釋為何基本面而非炒作，仍是打造突破性業務的關鍵。

當 OpenAI 推出你的產品路線圖時該怎麼辦

如今，幾乎所有 AI 創辦人都有相同的擔憂：如果 OpenAI 或 Anthropic 推出與我的產品競爭的產品該怎麼辦？即使是強大的產品，也可能淪為大型參與者的功能。本場會議將探討防禦性何在，以及創辦人若面臨快速發展的 AI 巨頭競爭時可以採取哪些措施。

打造下一代 AI 巨頭

AI 新創公司正以比以往任何一代都快的速度規模化，並需要更多資金。Blackstone N1 全球負責人 Jas Khaira 將分享如何區分經久不衰的公司與早期動能，創辦人應如何在規模化時思考資金，以及 Blackstone 在支持下一代定義性業務時所尋找的特質。

爭奪 AI 人才：薪酬、股權與留任

AI 新創公司的成長，使得所有科技公司的人才招募與留任變得更加困難。從爭奪 AI 人才到應對二級市場銷售，創辦人正在重新思考其新創公司的人力基礎設施。隨著獎勵機制和員工期望的快速演變，本場會議將探討公司如何調整薪酬、文化和團隊建設策略，以在根本性變化的市場中吸引並留住頂尖人才。

在沒有產品的情況下贏得種子前輪募資

創辦人越來越常被要求在甚至沒有產品之前就爭奪資金。在種子前輪階段，投資人押注的是故事、信念和創辦人與市場的契合度。本場會議將剖析如何在營收產生之前建立信譽，以便投資人願意開出第一張支票。

從 MVP 到數十億用戶：產品決策如何隨規模化而改變

建立第一個最小可行產品（MVP）時的成功直覺，在達到數十億用戶規模時可能會讓你功敗垂成。在本場爐邊對談中，Google 產品副總裁 Robby Stein 將分享當每次更新都影響數十億用戶時，產品決策如何變化。聆聽全球最大產品組織之一的團隊，如何在速度與信任、創新與可靠性之間取得平衡。

當 AI 成為共同創辦人時如何招募人才

早期新創公司不再只是利用 AI 進行開發，他們也正在「聘用」AI。隨著 AI 代理人承擔工程、支援和營運等職責，早期團隊的定義正在被重新書寫。本場會議將探討創辦人如何決定哪些工作應由人類負責，哪些可委派給 AI，以及高成長新創公司如何在不犧牲速度、責任或文化的情況下建立混合型團隊。

為 AI 時代重塑消費性產品

AI 不僅僅是增加功能，它正迫使產品團隊重新思考人們如何搜尋、發現、溝通、旅行和做出決策。來自 Reddit、Square 和 Uber 的領導者將討論他們如何重新設計數百萬人使用的產品，用戶對 AI 的實際需求是什麼，以及產品負責人應在何處抵制自動化一切的誘惑。

併購現已成為早期階段策略

如今最聰明的創辦人不僅是為了 IPO 而建立公司，他們從第一天起就考慮到可能的收購。隨著退出策略的轉變和資金緊縮，早期了解併購已成為競爭優勢。本場會議將剖析創辦人如何透過產品策略和合作夥伴關係創造這種可能性，並深入探討即使是小型公司，如何實現高額的新創成果。

2027 年的 A 輪募資

A 輪募資正變得越來越困難，創投公司也越來越嚴格。對於計畫在未來一到兩年內募資的創辦人來說，本場會議將剖析 2027 年「可募資」的實際意義。聆聽頂尖投資人如何重新定義當前重要的指標、團隊和市場牽引力，哪些過時的募資策略不再奏效，以及公司如何在下一個募資週期中脫穎而出。

90 天上市策略：為何年營收 0 到 1000 萬美元成為新基準（以及如何實現）

市場牽引力的定義已經改變。過去需要數年才能達成的目標，現在預計在數月內實現，而年營收從 0 到 1000 萬美元正日益成為早期階段的新基準。本場會議將剖析 AI 驅動的執行、更快的通路分銷以及不斷變化的投資人期望，如何壓縮上市時間表，以及創辦人在最初 90 天內需要哪些戰術槓桿來加速營收並快速脫穎而出。

真正的模型效益最大化：頂尖 AI 公司如何駕馭多模型世界

AI 前沿發展速度之快，單一模型已難以跟上。最成功的 AI 產品開發團隊正日益整合多個模型，而非僅押注單一模型。本場座談會將匯聚處於這一轉變核心的創辦人與營運者，討論他們如何評估新模型、大規模管理成本與可靠性，以及如何設計能隨底層技術快速演進的產品。

揭曉 AI 顛覆者 60 強：AI 還能做什麼？

AI 的討論正從模型能說什麼，轉向它們實際能做什麼。AI 代理人正在開放網路中導航並完成工作，AI 系統正承擔日益雄心勃勃的研究，智慧機器開始在螢幕之外運作，而一個新的基礎設施層也正在興起，以大規模實現這一切。

Greenfield Partners 的 Shay Grinfeld 將與在這些新興領域中建立公司的創辦人對談，區分當前的現實與未來的發展，並探索最大的新機會正在何處成形。對話的最後將揭曉 Greenfield Partners 的 2026 年 AI 顛覆者 60 強名單，重點介紹 Greenfield 和 TechCrunch 認為正在將 AI 推向新領域的公司。

產品市場契合度（PMF）警訊：如何判斷你是否真的擁有它

在 AI 炒作週期中，產品市場契合度（PMF）的訊號更容易被偽造，也更難以信任。創辦人常將早期的興奮、使用量激增和試點成功誤認為持久的市場牽引力。本場會議將剖析虛假 PMF 的實際樣貌，投資人和營運者如何區分真正的客戶留存與炒作驅動的採用，以及哪些訊號能表明一家公司擁有真正的吸引力，還是僅僅是暫時的動能。

從零到千人：如何在沒有行銷預算的情況下獲得首批 1,000 名客戶

早期客戶獲取並非關乎行銷支出，而是創辦人主導的通路分銷和不懈的執行力。大多數從零開始的新創公司沒有預算、品牌或規模，只有緊迫感和創造力。本場會議將剖析創辦人如何透過社群建立、產品驅動成長、創辦人主導銷售、策略性外展和口碑傳播來獲得首批客戶。

是的，成為創辦人很艱難：一場坦誠的對話

建立公司在策略上要求嚴苛，在心理上亦是如此，而大多數創辦人的敘事都低估了這個現實。在這場坦誠的對話中，創辦人與心理表現專家將剖析高成長環境的隱藏成本，從職業倦怠和決策疲勞，到持續壓力下的身份認同緊張，並分享幫助領導者在高水準下堅持和表現的系統、習慣和思維框架。

你的產品成功了，公司如何再次複製成功？

大多數新創公司停滯不前，是因為他們只打造了一款出色的產品，而非可重複的多產品引擎。歡迎加入一位創投家和兩位創辦人的對談，他們將揭示精確的營運策略，包括資本配置、內部創新系統化，以及在核心產品成長曲線趨於平緩之前，如何設計一個複合式的「第二幕」。

在史上競爭最激烈的市場中招募、薪酬與文化

毫無疑問，AI 新創公司的成長使得所有科技公司的人才招募與留任變得更加困難。從爭奪 AI 人才到二級市場銷售，創辦人正在重新思考其新創公司的人力基礎設施。