OpenAI 今年經歷了動盪的一年。這家公司花了數月時間與前共同創辦人 Elon Musk 進行一場轟動的陪審團審判，遭到 Apple 提起備受矚目的商業機密訴訟，並因一個未發布的模型駭入另一家 AI 公司而面臨廣泛審查。在準備首次公開募股（IPO）之際，高階主管持續離職，其中不乏一些公司的大人物。然而，在所有這些事件中，有一個人悄悄地積累了權力：Greg Brockman。

Brockman 目前是 OpenAI 的總裁兼共同創辦人。他自公司成立以來一直協助領導 OpenAI，在公司早期被形容為「推動建立可訓練 AI 並使其運作的擴展系統的工程主力」。他從一開始就雄心勃勃，在 2017 年的個人日記中寫下著名的思考：「在財務上，什麼能讓我達到 10 億美元？」

(他目前在 OpenAI 的持股價值幾乎是這個數字的 30 倍)。但在那時，他與首席科學家 Ilya Sutskever 和執行長 Sam Altman 等幾位共同創辦人分享權力。

然而，儘管 Brockman 的職稱多年未變，他的職權範圍和職務描述卻顯著擴大。他現在實質上是公司的二把手，就日常營運而言，他更是主要負責人。

OpenAI 的高階主管全年都在離職，但四月是離職潮真正加速的月份。該月離開的人包括前 Sora 負責人 Bill Peebles、OpenAI 科學部門副總裁 Kevin Weil，以及 B2B 應用程式技術長 Srinivas Narayanan。

另有兩人因醫療原因離職：行銷長 Kate Rouch 和 OpenAI AGI 部署執行長 Fidji Simo，後者於四月休假，七月正式卸任。這些變動仍在持續。本月初，在四月人事震盪後承擔了許多額外職責的營收長 Denise Dresser，在任職僅八個月後突然宣布離職。

幾天後，Brad Lightcap（他曾負責「特殊專案」數月，此前長期擔任 OpenAI 營運長）也宣布將離開去「開創新的事業」。

OpenAI 未立即回應置評請求。這些離職事件中，有些（例如 Rouch、Peebles 和 Weil 的離職）似乎沒有直接影響 Brockman 的職位。但其他人的離職卻擴大了他的權力。當 Simo 因病休假時，Brockman 接管了所有產品事務，包括領導 OpenAI 的超級應用程式開發工作。

在 OpenAI 為了專注於營收成長而進行另一次高階主管重組後，這個角色在接下來的一個月變得更加重要。這項變革讓 Brockman 不僅負責產品策略，還負責公司整個「規模化」部門，賦予他幾乎所有商業營運的權力。Simo 在 OpenAI 正式提交 IPO 申請後數週的正式離職，鞏固了這項安排。

值得注意的是，上週 Dresser 離職時，新聞稿中引用的是 Brockman 而非執行長 Sam Altman 的話；他寫道，公司將「建立完整的系統，使 AI 廣泛地對個人和企業有用」。

對外部觀察家而言，這些變動顯示 OpenAI 在 IPO 臨近之際，越來越專注於追求營收，並培養能使其與競爭對手 Anthropic 區隔開來的產品。PitchBook 的資深研究分析師 Harrison Rolfes 告訴 The Verge，高階主管職責範圍的重大轉變往往是「公司戰略走向的訊號」。

他表示：「當你擁有像 Greg Brockman 這樣的人時，他更像是一個產品規模和商業類型的人。他擁有深厚的技術知識，這將實質上減少某些決策層級。」

Rolfes 表示，這也可能自然導致一些基層員工的離職：「他現在說了算……如果，比如說，你在 Brockman 之下，你不同意他的做法，但你是一名首席研究員，無論是什麼職位，你都不會再在那裡工作了，你會說，『我要離開了。』」

Brockman 的權力僅次於 Altman，後者在 2023 年與 OpenAI 董事會發生衝突後，進行了有意識的權力鞏固。兩人早期在 OpenAI 並非總是一致：Brockman 有時在關於權力動態的困難決策中支持 Sutskever，質疑 Altman 的一些野心，儘管他也擔心 Musk 會「壓倒」Altman。

但他總體上在個人和專業上都與 Altman 保持密切關係。當 Altman 在 2023 年 11 月被免去執行長職務時，Brockman 立即辭職以示聲援，並開始與他一起規劃新的 AI 事業。從那以後，兩人似乎變得更加一致。

Sichenzia Ross Ference Carmel (SRFC) 的合夥人 Ross Carmel 表示，任何權力集中對 OpenAI 都有實際好處，可以讓公司削減一些最昂貴的薪資支出，以改善其資產負債表。他說：「當你準備 IPO 時，特別是對於像 OpenAI 這樣在營收方面落後於 Anthropic 的公司，你會希望減少這些開支，這樣你就能更接近或達到獲利。」

然而，他補充道：「雖然在高階主管在公司上市前離職並不罕見，但我認為他們都在這麼短的時間內離職，這是不尋常的。」

儘管專家告訴 The Verge，這次高階主管離職潮比往常更為劇烈，可能引發警訊，但 Brockman 週一在 CNBC 的「Squawk Box」節目中表示一切正常。他說：「我們經歷過不同的時代，有不同的領導團隊……我是一個常數，Sam [Altman] 也是一個常數，我認為我們因為這種韌性和多樣性而變得更強大。」

「為了讓 OpenAI 成功並真正與 Anthropic 區分開來，他們需要硬體和消費產品來銷售給消費者，而這正是 Greg 擅長的。」Brockman 一直以來的堅持是將 OpenAI 的研究轉化為實用產品。早在 2020 年，他就將 OpenAI 的 GPT-3 及其開發者 API 譽為「OpenAI 首次擁有一個立即具有商業價值的通用 AI 系統，它確實有用」。五年多過去了，這些產品也需要最終實現獲利。

SRFC 的 Carmel 表示，OpenAI 可能希望 Brockman 能夠帶來消費營收，而不僅僅是在企業市場上追趕 Anthropic。他說：「為了讓 OpenAI 成功並真正與 Anthropic 區分開來，他們需要硬體和消費產品來銷售給消費者，而這正是 Greg 擅長的。」

Rolfes 預測，OpenAI 將在 Brockman 的監督下，在九月底前開發出某種消費產品，以便他能「證明他值得這個職位」。

Rolfes 表示：「這是許多公開市場投資者現在最大的擔憂。他們會說，『嘿，Greg 是否具備經營更多 OpenAI 事務的能力？OpenAI 是否正在建立一個能夠在不過度依賴他，Greg 和 Sam 兩者，的情況下運作的機構？』」